Pragmatisme som et krav til virkeligheten

Pragmatisme innebærer et ansvar for en leder når vedkommende aksepterer å konfrontere en strategisk intensjon med de reelle rammene organisasjonen opererer innenfor — enten de er økonomiske, regulatoriske, menneskelige eller institusjonelle.

I den franske konteksten, der normativ kompleksitet kombineres med rask medieeksponering og sterk sosial sensitivitet, vil en strategi som er teoretisk sammenhengende, men vanskelig å gjennomføre, skape et avvik som til slutt svekker styringen. Evnen til å forutse dette avviket og vurdere konsekvensene blir en forutsetning for robusthet.

Pragmatisme forutsetter en presis vurdering av tilgjengelig handlingsrom, en nøktern forståelse av organisasjonens modenhet og en klar oppfatning av tempoet som endring kan gjennomføres i uten å skape varig ubalanse. Det innebærer også en kontinuerlig oppmerksomhet på forskjellen mellom formelle beslutninger og deres operasjonelle gjennomføring.

Flere nylige utviklingsløp i franske selskaper viser at utfordringen ikke ligger i å definere ambisjoner, men i å forankre dem i en organisatorisk virkelighet som setter sine egne grenser. En styring som tar hensyn til denne spenningen, styrker både lederens troverdighet og virksomhetens stabilitet.

Pragmatisme utgjør dermed et grunnleggende prinsipp i vår tilnærming, ettersom en strategi som ignorerer de konkrete betingelsene for gjennomføring, eksponerer mer enn den beskytter.