De Louis Vuitton à Add Lumen : pourquoi la sécurité de demain sera stratégique

Quand la sécurité devient un art de gouvernance

Longtemps perçue comme un poste de coût, la sécurité s'est cantonnée aux murs, aux coffres et aux dispositifs visibles. Mais à mesure que les risques se sont déplacés vers l'intangible — réputation, data, perception publique —, la sécurité est devenue une dimension stratégique, condition de souveraineté pour les marques d'exception.

L'expérience accumulée à travers les institutions publiques, les grandes maisons de luxe et les environnements internationaux révèle une vérité simple : la sécurité de demain ne sera pas opérationnelle. Elle sera stratégique.

Du terrain au conseil d'État : apprendre la complexité des crises

Commandant de la Gendarmerie, puis officier supérieur responsable de la sécurité publique dans les Alpes-Maritimes, l'expérience fut forgée dans la confrontation directe aux crises. Gestion d'événements internationaux comme le G20 à Cannes, coopération transfrontalière, maintien de l'ordre : autant de contextes où la moindre faille pouvait devenir un incident majeur.

Ce premier socle enseigne une leçon clé : la sécurité ne s'improvise pas, elle se structure et s'orchestre.

Du national à l'international : penser sécurité comme un système

Le passage au Ministère de l'Intérieur et la participation à la création du National Security Planning Directorate ont ouvert une autre dimension : la planification stratégique et la doctrine nationale de gestion des grandes crises.

Puis, au Canada, la conception de stratégies intégrées pour la Ville d'Ottawa (police, pompiers, paramédics) a montré que la sécurité n'est pas qu'une affaire d'ordre public, mais aussi de résilience des territoires et des institutions.

Du privé au luxe : protéger l'intangible

À la tête de sociétés de sécurité privées (CESG, PIMAN Security), l'expérience s'est déplacée vers le secteur économique et financier : transport de fonds, protection de sites sensibles, audits de vulnérabilité. Ici, la sécurité devient un facteur de compétitivité.

Puis, en tant que Head of Global Security chez Louis Vuitton, la sécurité prend une autre dimension : celle de la marque mondiale.

Protéger une maison comme Louis Vuitton ne consiste pas seulement à sécuriser ses boutiques ou ses défilés. C'est préserver une réputation planétaire, protéger un imaginaire, garantir une expérience client sans faille, tout en restant invisible.

Add Lumen : transformer l'expérience en méthode

De ce parcours est née une conviction : la sécurité ne peut plus être segmentée ni défensive. Elle doit être holistique, anticipative, intangible.

C'est le fondement d'Add Lumen :

• Une approche stratégique qui relie le physique, le numérique et le réputationnel
• Une intelligence anticipative, pour détecter les signaux faibles et agir avant la crise
• Une gouvernance discrète, qui sécurise sans contraindre et protège sans alarmer

Nous parlons moins de barrières que de souveraineté. Moins de dispositifs que de lucidité. Moins de protection visible que de force invisible.

La sécurité de demain : un avantage compétitif

Les marques d'exception, comme les grandes institutions, doivent désormais voir la sécurité comme un levier de croissance et d'influence.

Ce n'est plus une fonction support, mais une dimension cardinale de leur compétitivité.

Parce que protéger l'intangible (réputation, savoir-faire, perception), c'est protéger ce qui fonde leur valeur et ce que nul concurrent ne peut copier.